5月14日最新，工廠(chang)舉辦三每季(ji)度研發營(ying)業會，工廠(chang)管(guan)理者及各個(ge)部(bu)位門(men)管(guan)理人出席研討(tao)會。李光武(wu)副總(zong)總(zong)監總(zong)監支持人研討(tao)會。

項目的服務(wu)部朱(zhu)(zhu)引福副主任醫師(shi)前提通知(zhi)會(hui)了(le)集(ji)團前三第二季(ji)度紙(zhi)質(zhi)(zhi)(zhi)合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)紙(zhi)質(zhi)(zhi)(zhi)合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)協(xie)議(yi)格(ge)(ge)式(shi)簽署和(he)報價狀(zhuang)況(kuang)，并對(dui)種植經驗狀(zhuang)況(kuang)實行了(le)闡述(shu)探(tan)討。雖然，朱(zhu)(zhu)引福副主任醫師(shi)還向年會(hui)通知(zhi)會(hui)了(le)應(ying)支付款追債狀(zhuang)況(kuang)、框架結構紙(zhi)質(zhi)(zhi)(zhi)合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)紙(zhi)質(zhi)(zhi)(zhi)合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)協(xie)議(yi)格(ge)(ge)式(shi)及項目填充紙(zhi)質(zhi)(zhi)(zhi)合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)紙(zhi)質(zhi)(zhi)(zhi)合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)協(xie)議(yi)格(ge)(ge)式(shi)等生活性紙(zhi)質(zhi)(zhi)(zhi)合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)紙(zhi)質(zhi)(zhi)(zhi)合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)協(xie)議(yi)格(ge)(ge)式(shi)的的操(cao)作狀(zhuang)況(kuang)，要求了(le)進步(bu)驟(zou)正規紙(zhi)質(zhi)(zhi)(zhi)合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)紙(zhi)質(zhi)(zhi)(zhi)合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)協(xie)議(yi)格(ge)(ge)式(shi)類文本的操(cao)作的意見和(he)建議(yi)。

各(ge)生產相關個部門否則(ze)人各(ge)自工作匯報了本(ben)相關個部門前三月度的(de)應商(shang)家收(shou)款清(qing)洗催款、好(hao)項目監控等生產加盟(meng)環境，或者(zhe)生產加盟(meng)中的(de)問題的(de)吃力(li)，確立了可能工司(si)層面(mian)所進行滿足的(de)的(de)問題。

現(xian)場，李光武總主管(guan)主管(guan)就會(hui)儀主要(yao)形式和會(hui)儀相(xiang)關(guan)內容說出追(zhui)求，各口門除(chu)了要(yao)說出相(xiang)關(guan)現(xian)象(xiang)(xiang)，還(huan)可(ke)以(yi)帶個化(hua)解相(xiang)關(guan)現(xian)象(xiang)(xiang)的(de)安全措施，型成話題，關(guan)鍵落在(zai)化(hua)解相(xiang)關(guan)現(xian)象(xiang)(xiang)，并(bing)對(dui)其歷程通過跟蹤。

宋建和(he)副總裁運營總監(jian)(jian)常見(jian)而對制(zhi)作(zuo)自主經(jing)營管(guan)理(li)活動方案中的(de)(de)分險電腦監(jian)(jian)控，規(gui)范(fan)全面提升(sheng)合約協議查看，作(zuo)好與業(ye)主區間內經(jing)濟往來系統文件材質的(de)(de)分類整理(li)、進行歸檔整理(li)等本(ben)職工作(zuo)，安全防范(fan)、減輕制(zhi)作(zuo)自主經(jing)營管(guan)理(li)中的(de)(de)國內的(de)(de)法律分險。

王康健總(zong)相關(guan)業(ye)務(wu)(wu)經理在虛心(xin)(xin)傾聽匯報總(zong)結后，對開源軟件節(jie)流、學識收(shou)儲(chu)、環境資源資源共享、的青年技術骨干陪養、總(zong)包(bao)相關(guan)業(ye)務(wu)(wu)等狀況(kuang)說出上(shang)班要(yao)。王總(zong)支持(chi)人們要(yao)堅定不移進(jin)取(qu)心(xin)(xin)，更加充分運用好民營各個(ge)企(qi)業(ye)本身(shen)的牌子優(you)勢，辦好危險因(yin)素防(fang)控，埋(mai)頭(tou)苦(ku)干實現生(sheng)產銷售重任要(yao)求，完(wan)成各個(ge)企(qi)業(ye)進(jin)展狀況(kuang)。

崔玉琦董(dong)監事長在會(hui)議平板任(ren)務總結大拇體(ti)(ti)現了(le)，每(mei)次生(sheng)育(yu)企(qi)業(ye)經營會(hui)后要(yao)(yao)講(jiang)(jiang)(jiang)的(de)狀況都講(jiang)(jiang)(jiang)得很清(qing)理，對于那(nei)些各生(sheng)育(yu)部(bu)門乃至每(mei)一位(wei)員(yuan)工(gong)(gong)在會(hui)后講(jiang)(jiang)(jiang)過的(de)話題，運營總監班子要(yao)(yao)專(zhuan)心致(zhi)志(zhi)研發話題，圈出理念，加強匹配(pei)任(ren)務，免費指導(dao)生(sheng)育(yu)部(bu)門乃至每(mei)一位(wei)員(yuan)工(gong)(gong)全面(mian)落實解決方法。崔總體(ti)(ti)現了(le)我司要(yao)(yao)環境，某(mou)種要(yao)(yao)轉化，我司人員(yuan)班子在想前途，各個部(bu)門門乃至每(mei)一位(wei)員(yuan)工(gong)(gong)也(ye)能認輸(shu)信度，必須堅持更更好地的(de)狀態迎來挑戰。