4月9日，工廠閉幕了2023年賽年度運作會，工廠領導干部、總工業師、聘請總監工業師及列席中干參會者。會議主持稿，總主管王康健介紹英文了總部二最后其次季度總的產生生產情況，時對各個部門門提供 了幾點鐘符合要求。第1，進一步提高報價。二最后其次季度報價總的更加理想的，但在今年工作難以來完成，各個部門門應做不力報價準備堡壘機被部署，如期來完成總體目標。最后，全心全力拓展生產，主要跟蹤軟件工程頂目將持續匯報工作，緊抓簽個人承包合同下地。其次，給予重視起來生產安全問題風險防范，按總部各種相關內容機制做實個人承包合同評審意見。第五，髙度給予重視安會管控，特別的是施工監理及總個人承包工程頂目現廠。一絲不茍學業各種相關內容文本，安會檢測不力，消減安會安全問題，和預防死亡事故發生。各處門主管人總結了第1 首季運轉事情，例如當前項目強制執行事情、開銷售業務拓張事情、第2首季運轉省級省級重點及對公的司的推薦等。新公司班子會員對各分工單位運轉去評價，并就的目標主線任務、開構思及接算下來來的運轉省級省級重點等系統闡述了對應的要求。

了解匯報情況  整理提高會議內容最終，執行張總張青作極為重要談話。他顯示，二第三季度產量方式經營的缺少特點，司要可延續穩步經濟發展經濟發展，必需要著眼于本職現場，搞好的技術積攢，塑造致力于本人的新工藝，體現起司的支撐點企業，提高重點的實力。此外要進行調節思維，完成企業職員小分隊基礎建設。嚴格執行選拔高級人才擇人邏輯，團干部能可以下，技術人員能進能出，出色劣汰。還搞好高級人才塑造致力于，遵循傳幫帶，提高企業職員工程的行業基本思想素質。各口門要加入起工程的行業化的、高思想素質的，能戰斗力的小分隊。他認為，要把握契機，借優惠政策新東風，打開新形勢，積極新切入全流程資詢國際業務員。還，司繼續加入環保驗收驗收所，恢復原狀經濟發展環保驗收驗收國際業務員。現時期雖知不便，但土辦法總比不便多，必定要解決萬難，積極體現環保驗收驗收企業的偉大復興。最終他的標準，產量方式部范圍內志誠配合，職責權限部全位子力助產量方式。取得勝利是艱苦奮斗得出來的，一次機會只帶給積極的人，司要下上得力，著力以赴，著眼于本職華南，輻射危害各省，共創文明城市美妙以后，努力爭取以出色好成績向建黨幾十年慶典！